Peugeot розглядає нову флагманську модель вище 5008

Peugeot розглядає можливість представити нову модель, яка буде розташована вище нинішнього флагмана 5008. Однак керівництво визнає, що для ефективної конкуренції на переповненому ринку, де домінують відомі бренди преміум-класу, йому потрібно запропонувати справді унікальну пропозицію.

Проблеми у верхньому сегменті

Глава Peugeot Ален Фаві пояснив, що нова флагманська модель не повинна повторити долю знятої з виробництва 508, яка, незважаючи на свою «гідність», насилу конкурувала з Audi A4 і BMW 3 Series. Головна проблема? Преміальні бренди вже займають значну частку ринку в цьому сегменті. Впізнаваність бренду Peugeot ще недостатньо сильна, щоб легко витіснити їх.

Використання ресурсів Stellantis

Компанія не виключає можливості використання ширшого портфоліо Stellantis для досягнення цієї мети. Фейві зізнався: «Я не знаю», яку форму матиме ця нова модель, але підтвердив, що Peugeot може використовувати існуючі компоненти та платформи. Це розумна стратегія: розробляти повністю новий автомобіль з нуля дорого та ризиковано. Натомість повторне використання перевірених технологій зменшує витрати та прискорює розробку.

Уникнення розмивання бренду

Серйозною проблемою є перевантаження модельного ряду Peugeot. Фейві відзначив складність ефективного маркетингу всіх моделей, навівши приклад 408, чудового автомобіля, який не привернув достатньо уваги. Питання в тому, чи не загубиться нова флагманська модель серед існуючих пропозицій.

Зосередьтеся на основних сильних сторонах

Враховуючи ці проблеми, Peugeot не поспішає з висновками. Фейві задумався, чи буде доцільніше зосередитись на сегментах B і C, де бренд уже добре працює. Випуск нової флагманської моделі був би привабливим, але не за рахунок основних моделей.

Зрештою, Peugeot зважує потенційні переваги нового автомобіля преміум-класу проти ризиків розмивання бренду та маркетингової неефективності. Рішення залежатиме від того, чи зможе компанія визначити унікальну позицію для автомобіля в конкурентному середовищі.